很多企业的IT项目，最后都成了烂尾楼。这很常见。
钱花了，时间拖了，最后做出来的东西却没法用。大家会觉得很沮丧。
为什么会这样？其实，掉进坑里是有原因的。
陷阱一：需求像个万花筒
这是最常见的问题。
一开始没想清楚要什么。今天加个功能，明天改个界面。项目目标变来变去。
做项目就像盖房子。如果连图纸都没有，或者边盖边改，房子肯定会塌。
怎么办？
开始之前，必须坐下来，把需求一条一条写清楚。双方签字确认。后面再想改，可以，但要走流程，要评估影响。
陷阱二：各说各话，沟通断线
技术部门听不懂业务部门的需求。业务部门不理解技术的难处。
大家就像在两个世界，用不同的语言说话。
结果就是，做出来的东西牛头不对马嘴。
怎么办？
需要一个“翻译官”，或者说是一个强有力的项目经理。他要保证信息在两边顺畅流通。
定期开会，不是为了挑刺，而是为了同步进度，解决问题。
陷阱三：盲目乐观，看不见风险
每个人都希望项目顺顺利利。
但现实是，供应商可能会掉链子，关键人员可能会离职，新技术可能会有坑。
如果不去想这些“万一”，等到问题爆发时，就只能手忙脚乱。
怎么办？
做个简单的风险清单。
列出可能出问题的地方，想好如果真的发生了，该怎么办。谁来负责处理？
这就像出门看天气，带把伞总没错。
写在最后
IT项目不复杂。
核心就是：想清楚（需求）、多通气（沟通）、做预案（风险）。
避开这三个坑，项目成功率就能高很多。
